永遠拼不過這樣的項目經(jīng)理，永遠
項目經(jīng)理，可能是最復雜多變亦是神奇的職業(yè)之一
因為
他們，沒有空
09 : 00，開晨會
10：00，開需求會
12：00，跟客戶吃飯，順便繼續(xù)聊需求
14：00，跟供應商開會
15：30，去另一個項目的客戶公司開會
18：00，跟老板開會
19：30，寫項目報告
21：00，項目組開復盤會
22：00，整理第二天的工作
不要問我這樣的日程表
是哪個項目經(jīng)理 哪一天的
是每一天 每一個項目經(jīng)理的日常！
他們，不分性別
在項目圈里，女PM 和 男人一樣能夠撐起半邊天
數(shù)量上，確實遵守了男多女少的社會現(xiàn)象
但工作強度、加班時長或者是
專業(yè)度、敬業(yè)度，
她們毫不矯情，更不會認輸！
他們、沒有頭發(fā)
除了程序猿，植發(fā)率最高的非項目經(jīng)理莫屬
一旦你成為其中一員，不一定會脫單脫貧
但一定會 脫發(fā)
或許 有可能 會 早生白發(fā)......
那么 他們有什么？
有一群愛學習的人
雖然看起來門檻很低，但競爭門檻卻很高
每個人手上，都是成百上千萬的項目
等到順利交付驗收，如同經(jīng)歷九九八十一難
這里，沒有唯學歷論
因為大家都知道，你考過了PMP、軟考
還有ACP、MSP、PRINCE2、SAFE Agilist.....
學海無涯，唯有奮力前行！
（聽說《PMBOK指南》第7版 要來了，
很多拿證的PM表示，可以重新學起來了）
有一群最能“扛”的人
對于項目經(jīng)理來說，扛事兒，是最基本的職業(yè)素養(yǎng)
客戶需求改來改去——“請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)”
預算達不到利潤率——“請項目經(jīng)理解決”
供應商對接有問題——"請項目經(jīng)理跟進”
面對來自四面八方的鍋、各路人的質(zhì)疑
他們說的最多的話是—
“好的 我來解決”
牽頭一個項目，就是解決這個項目的大小事務，
上至保障運營回款，下至對接場地供應商，都需要處理
項目經(jīng)理肩負起的責任，無比之大
說“背鍋”是調(diào)侃，本質(zhì)還是“能抗事，有責任心”
有一群不愛面子的人
個人面子在項目面前 一點都不重要
重要的是項目能否達到預期和交付驗收
所以不管是剛?cè)胄械男“?，還是工作幾年之久的精英
需要最快掌握的就是“不好面兒”
因為他們要
求甲方寬限交付時間
求老板要人要資源
求設計盡快修改
為了項目能夠成功交付，他們必須積極主動，必須“不擇手段”
好的供應商常有，好的項目經(jīng)理不常有
他們內(nèi)部要管理團隊，跨部門溝通
外部要對接客戶，應對客戶提出的問題和變化
還要對接供應商，找到有品質(zhì)且聽話的合作伙伴
成為一顆螺絲釘，哪里需要去哪里
在這個世界上，有數(shù)以百萬計各行各業(yè)的項目經(jīng)理
他們是積極、樂觀，永不言棄的！
他們也是最有責任心，最靠譜的！
這樣的項目經(jīng)理，又有誰能拼得過？
向所有項目經(jīng)理致敬！ respects~
永遠拼不過這樣的項目經(jīng)理，永遠
項目經(jīng)理，可能是最復雜多變亦是神奇的職業(yè)之一
因為
他們，沒有空
09 : 00，開晨會
10：00，開需求會
12：00，跟客戶吃飯，順便繼續(xù)聊需求
14：00，跟供應商開會
15：30，去另一個項目的客戶公司開會
18：00，跟老板開會
19：30，寫項目報告
21：00，項目組開復盤會
22：00，整理第二天的工作
不要問我這樣的日程表
是哪個項目經(jīng)理 哪一天的
是每一天 每一個項目經(jīng)理的日常！
他們，不分性別
在項目圈里，女PM 和 男人一樣能夠撐起半邊天
數(shù)量上，確實遵守了男多女少的社會現(xiàn)象
但工作強度、加班時長或者是
專業(yè)度、敬業(yè)度，
她們毫不矯情，更不會認輸！
他們、沒有頭發(fā)
除了程序猿，植發(fā)率最高的非項目經(jīng)理莫屬
一旦你成為其中一員，不一定會脫單脫貧
但一定會 脫發(fā)
或許 有可能 會 早生白發(fā)......
那么 他們有什么？
有一群愛學習的人
雖然看起來門檻很低，但競爭門檻卻很高
每個人手上，都是成百上千萬的項目
等到順利交付驗收，如同經(jīng)歷九九八十一難
這里，沒有唯學歷論
因為大家都知道，你考過了PMP、軟考
還有ACP、MSP、PRINCE2、SAFE Agilist.....
學海無涯，唯有奮力前行！
（聽說《PMBOK指南》第7版 要來了，
很多拿證的PM表示，可以重新學起來了）
有一群最能“扛”的人
對于項目經(jīng)理來說，扛事兒，是最基本的職業(yè)素養(yǎng)
客戶需求改來改去——“請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)”
預算達不到利潤率——“請項目經(jīng)理解決”
供應商對接有問題——"請項目經(jīng)理跟進”
面對來自四面八方的鍋、各路人的質(zhì)疑
他們說的最多的話是—
“好的 我來解決”
牽頭一個項目，就是解決這個項目的大小事務，
上至保障運營回款，下至對接場地供應商，都需要處理
項目經(jīng)理肩負起的責任，無比之大
說“背鍋”是調(diào)侃，本質(zhì)還是“能抗事，有責任心”
有一群不愛面子的人
個人面子在項目面前 一點都不重要
重要的是項目能否達到預期和交付驗收
所以不管是剛?cè)胄械男“祝€是工作幾年之久的精英
需要最快掌握的就是“不好面兒”
因為他們要
求甲方寬限交付時間
求老板要人要資源
求設計盡快修改
為了項目能夠成功交付，他們必須積極主動，必須“不擇手段”
好的供應商常有，好的項目經(jīng)理不常有
他們內(nèi)部要管理團隊，跨部門溝通
外部要對接客戶，應對客戶提出的問題和變化
還要對接供應商，找到有品質(zhì)且聽話的合作伙伴
成為一顆螺絲釘，哪里需要去哪里
在這個世界上，有數(shù)以百萬計各行各業(yè)的項目經(jīng)理
他們是積極、樂觀，永不言棄的！
他們也是最有責任心，最靠譜的！
這樣的項目經(jīng)理，又有誰能拼得過？
向所有項目經(jīng)理致敬！ respects~
400-7066-026
Copyright 2005-2020 jrexpo.com Incorporated. All Rights Reserved
| 版權(quán)所有:JUST RIGHT EXPO | 備案號：浙ICP備11040755號-3 DESIGN BY:嘉諾展覽數(shù)據(jù)中心
